美主流渠道安踏全球化再进阶球王会体育网站新战靴登陆欧

　　同时…▼…，当ANTA KAI 1 Speed▽-◁，是产品本身◇■▲-。在跨境电商业态成熟的当下••★▪●，在产品定价上…□○…，这双定位主流中高端的专业篮球鞋最终售价为125美元☆…◇■☆=。能够让安踏获得溢价…•●◇○□，做到了和国际头部品牌同台竞技○△◁◇。以及通过管理和技术升级所积累形成的创新能力■★▷●◆！

　　美国当地时间3月6日★■，ANTA KAI 1在达拉斯的Sneaker Politics进行全球首发并引发抢购□▽●▼，后续又通过Extra Butter在纽约◆◇★•，Nice Kicks在旧金山等地的小众潮流精品店进行销售●◇◆…,通过产品实力本身获得市场认可之后-•■▽，逐步在北美不同区域增加潮流连锁店的▽○◁★…“铺货•=”▼○，如Shoe Palace●•▷▼、Hibbit●…•●▼▲、City Gear△-●、DTLR等店铺▼◁，累计已达60家••■△▪。与此同时□=★○☆，在产品端也没落下功课▽◆•◇○，陆续释放新的配色款式•◆。

　　稍微关注体育运动潮流的朋友们==▲◁，或许对Foot Locker并不陌生▽▲…-。作为美国大型运动鞋专卖店•□◁▼◇•，Foot Locker店内一般按品类和功能来陈列产品☆▲◆，而不是品牌▪△▼◁•▲。比如把产品分为篮球区域◇-，跑步区域…▼-，训练和运动生活区域◁…◁，所有品牌的产品都被摆放在一起▲▼△◇●□。区别于国内常见的迪卡侬这类主打自家品牌的综合体育用品零售商☆●…●△△，Foot Locker产品很全面□•●●◆，品牌涵盖也很广☆◁。

　　能够让安踏在运动鞋服产品专业度上领先□▷○◆。通过多年来对产品设计研发生产的投入★•▲○，与美国20家DSG门店同时展出销售◇-▲△…○。

　　此前=◁，□▪“沉迷=★△○▪”DTC模式的耐克因为忽略了以Foot Locker为代表的经销商▷•…，导致更多竞品出现在原属于自己的货架上☆=•-，造成了近些年业绩下滑△☆◆□◇◇。如今球王会体育官方网站◇▲▷◁…=，更换CEO后的耐克□•“迷途知返▼▽▼-○▪”▲▪▽△，不断修复与经销商的关系●☆，重新将自己的产品带回FootLocker的货架-…●•▲▪，意图逆转业绩下滑的颓势▲▪▪。

　　ANTA KAI 1 Speed确实让中国运动品牌=△◁▷●◇“扬眉吐气■◁”了一番=○，而如果安踏满足于现有成就■▲△，那它就不是-•“永不止步●▷▲●…◆”的安踏了•□★▽。

　　在陆续完成以上动作后●▼•，有头部经销商作为品牌背书▲•☆，安踏对欧美市场的布局也引发人无限遐想◆○…■●◆。有了在东南亚○•=◆▽•、中东非等海外地区成功开设独立品牌门店的经验◁▷▽▪，观察安踏是否也能将自己独特的DTC经验运用到欧美市场▽★●，走出与耐克不一样的道路•●△○▷◆，也值得人期待●▪□◁▽。

　　数据不会说谎▪▪。安踏财报显示◇○•▪◁，上半年…□▲◁•▷，研发投入近10亿△-▪▷，真金白银的技术投入▲△-□◇☆，换来真切实际的长期效益——截至6月底□▪○，安踏累计申请国家专利4655件■□●★◇…，在中国体育用品品牌中排名第一☆▪☆。

　　对于消费者而言•▲▽◇■，门店是一个品牌展示形象的重要窗口△•◁△，通过精心设计的门店装修▷…=、统一的标识和专业的服务■●▲=▷☆，安踏能够有效塑造和提升品牌形象◇=■=▽，并且为消费者提供一个直观感受品牌产品和服务的场所◆=●▷，甚至享受定制化服务体验☆▼◇，能够增强消费者对品牌的认知度和信任度▲▷▼。

　　正如安踏集团董事局主席丁世忠所言=•=：要做世界的安踏•△。安踏品牌的全球化◁••◆，不仅仅是将产品销售到世界各地□★△•=，而是希望世界看到并认可这个品牌-▽◁▲◆。这一点□▽，从安踏对于全球不同市场采取的不同策略中■◇-■▪•，均可以看出△▽。

　　细分聚焦到运动鞋服领域□▲==☆，中国品牌出海★★●=，似乎始终不太顺利☆▽○，以阿迪★•前五名(卡牌手游折扣app平台推荐)PP电子模拟器卡牌折扣手。、耐克为代表的品牌一直占据海内外大多数消费者心智●□◁●◁。

　　中国品牌出海▪-◇，从乘着世界贸易组织东风的2001年至今•□●…☆，已经整整24年•=••。这期间▪▪，华为○△△▽□、联想◇■▼▲•、海信▪•、海尔等企业代表中国品牌首次亮相海外▽◁☆▼…。到了移动互联网时代●◇▪□■△，抖音■•▷△▪-、小米•○△◆、拼多多等互联网巨头…▪，亦在全球获得高认知度与关注度■•▽。

　　通过美国■…◁△…、加拿大▷•△◆、英国★▪■▽▽、法国□△□▽•、意大利5国的60家Foot Locker核心门店◆▲☆○▽，安踏没有选择简单的销量增长之路★▲•，通过明星效应提高品牌认知◆☆。

　　而是坚持品牌出海在先◁△。安踏赞助了越南河内马拉松=▼□=…。安踏在国际市场上能提供优质性能与创新设计兼具的产品▷•△…□。需要注意的是▼△●●■，河内国际马拉松是越南最高级别的路跑赛事之一▼▪○☆□，才会激起国内运动鞋服品牌们的心潮澎湃——中国品牌的篮球鞋•▷▲，加上安踏自成立以来积累形成的灵活供应链系统▷=，如今▲▲▼…。

　　熟知欧美球星签名鞋市场的人知道□■=△◁■，在125美元的价格段存在大量的产品竞争●■…•，类似Jordan的塔图姆•▷◁◆○△、东契奇◇•◆▲▷，Adidas的爱德华兹●●•，PUMA的哈利伯顿等当红球星的产品●◆△◇▼，都在这一价格段混战▷•●•○。ANTA KAI 1 Speed 的125美元定价□…•▷◁，意味着安踏面向欧美主流市场☆○-○◇，锁定目标客群•●，树立专业心智的决心…◁□◁★●。这也体现出安踏一直贯彻的☆△★▪“大众定位▽▲…、专业突破•☆、品牌向上▪•◁▲◆▲”战略在海外市场的延续○•◇○◁◁。

　　让安踏在全球市场走得更坚实▼•☆、更长久△■-▼-。因此●●▼◇，能够赞助越南河内马拉松△★，避免涌入白牌低价竞争的市场…•■，换句话说△●▷-★，为了进一步提升在东南亚市场的品牌知名度★◁-！

　　ANTA KAI 1 Speed成为安踏以产品驱动为源动力的代表作●-，也成为安踏在欧美市场持续突破从而深耕全球市场的关键产品-◆。以ANTA KAI 1 Speed为新起点◇■○，依托设计创新◇◇、产品创新•…★，在全球化过程中…•，市场的积极反馈不断验证安踏战略的正确性▽▪…▲，进一步增强安踏对自身产品实力和品牌影响力的信心□=◇•●，最终形成外部市场和内部品牌的良性互动△△★◇。

　　悲观者永远正确◁☆▷▽■，乐观者永远前行▲-★▼◆。中国品牌全球化道路绝不简单▷△▪，尤其是全球贸易环境•☆、地缘经济背景愈加复杂的当下◁•，安踏更加需要稳定的☆●-“内核-●□▪”-◁▷。将护城河押注在创新▼▪◆，相当于押注在未来=▼••。

　　至于欧美市场▼☆，安踏的品牌野心从ANTA KAI 1 Speed 的定价策略中▽●▽▪，就可见一斑…◁▲●▷。

　　这次欧美主场出道的ANTA KAI 1 Speed•-◆▽，除了篮球明星欧文热度加持外★●…-•，安踏对设计创新理念的坚持□•▲，也给了欧文设计篮球鞋足够的发挥空间◁-▼=-，以开放接纳的心态◁□…▲=，拥抱基于不同文化背景的设计师的创意创新▽◆■•▼。

　　正是因为专业▷▼☆●、全面▽▼◆▽▼☆，Foot Locker一直以来都是欧美运动鞋主流市场的代表▪▲□•▪★美主流渠道安踏全球化再进阶，在△•▼•“鞋圈■●”更是公众认知度超高★□，是欧美重要销售渠道•••◇，对国际运动品牌在欧美市场的生意有举足轻重的影响•◆。

　　被放到全球两大体育用品零售商FootLocker和Dicks Sporting Goods（下称DSG）进行正式销售球王会体育官方网站▲▪○◇，ANTA KAI 1 Speed除了在渠道上选择了全球最大专业运动零售商之外-□，和此前中国制造的▼□▪…○▪“平替◁☆◁•=◁”的定位不同☆•，由安踏签约的篮球明星欧文与其父亲一起参与设计★…◆。还需要有更多的细节支撑■○▷。

　　此前…-◆=，安踏集团通过对斐乐▪▽、始祖鸟等品牌的成功运营▽▽◁=，赢得众多消费者和明星的追捧▼▷○◇★•，证明了自身的品牌运营能力•□●•。通过并购海外品牌▼▪▽•▪○，安踏为全球化做了充足准备▪□▪，而此次安踏主品牌入驻Foot Locker●□，则是安踏这个立足中国的国民品牌=▷★…★=“走出去▪-”的重要一步=◁☆。

　　ANTA KAI 1 Speed在欧美市场能够在Foot Locker△■★=“C位出道▷△-”=◁，对于安踏品牌全球化是里程碑事件▷=•★=☆，对于中国运动品牌整体而言●☆★☆■■，或许也是★•=。这是安踏的▽•◆▼★…“蓄谋已久●★▪”的结果▷■-◁。对于全球化的野望▽■●▪-，从安踏过去资本运作收购■☆…●…□、品牌愿景升级•◆■◁、品牌版图扩张中都能找到痕迹◁◇▲。

　　回望安踏征战全球的路程◇★▷▲▷，从东南亚到欧美市场■●=，安踏从近海到远方的谋篇布局十分清晰▼•○◇□☆，一步一印证•▷▪，品牌疆土版图也在逐步扩张▽●★。正如安踏品牌CEO徐阳所言…★△▷◇，安踏要面对的▪★=☆=，是世界上所有的消费者=△--，安踏将以全球的消费者为导向▽◁…◇，满足他们的需求•◆★○◆▷，拥抱他们的文化▲=☆▽，融入他们的生活○◆▲△。

　　2021年12月■●●，安踏集团公布的○▷“新十年战略=○◁=”中=★，将战略目标定为 •☆“单聚焦●◇▽◇、多品牌…△、全球化▲-▪△”▪◁☆●•，■☆☆•“全球化△●◇”取代了过去=★=△▲“全渠道■☆■”▪☆-•，突出了全球化的战略高度□▲。

　　其实◆◁，在9月份销售ANTA KAI 1 Speed之前□…▷▽，3月销售的ANTA KAI 1■○▽，就引发了海外消费者的大量好评■△…△，这本身也说明了市场对品牌追求的认可▷●◁□-。

　　消费市场上▽◁★•▲…，安踏为用户所津津乐道的▷▷■●☆“黑科技◆▷★•”…-◁•-■，包括专为慢跑打造的全新中底科技平台▲•-“PG7▷■□”▪◆△△…=、中国首款自主研发的高性能防水透湿材料□▪△▽▽☆“安踏膜…▷▽”等▷□=▽，转化的直接效益就是消费者认可买单△☆，进而认可品牌▪▷▷-，为品牌买单◁■■○◁。

　　那么▼▷★○●■，对于安踏而言◆●◇□，这一动作究竟意味着什么▽□？对于中国运动鞋服品牌而言◆■，又意味着什么○★△☆-▪？

　　所谓HOME COURT▽■◇▽▪，是Foot Locker专门为篮球迷精心打造的球鞋文化空间◁•◁■☆，原本是耐克○-•▪●◁、阿迪达斯★◇▪▪•、安德玛△■◇●◁=、彪马等6大运动品牌专属的商品展示销售区•☆•☆□。这一次▼◇…=▪，轮到安踏和这些国际品牌同台展示●…。

　　Foot Locker对合作品牌的选择极为严格■▼●。为了保持自身的高品质与高专业性●▼-…△…，对于那些不被欧美主流市场认可的品牌★☆=，Foot Locker并不会将其引入自己的销售渠道▽▪▷…☆。因此▷□■○，在进入Foot Locker之前◆▪▽=▪▷，安踏凭实力演绎了一场•☆“吸引力法则■•◆□○”◆…▷▪▪-。

　　在东南亚•■■-•◆、中东非市场■□，安踏采用DTC模式◇☆△☆☆，让品牌直接和消费者面对面-▽“刷脸▷◆☆▷=”◇…•▽▽▪，占领消费者心智▲☆◆▽。有数据统计-◇，从2022年开始★◁□，安踏在东南亚•=■、泰国和中东等地区开设了约200家门店▽○△□■○。2023年•▲★★◇▲，开店节奏还在继续加快◇□◁，仅东南亚市场△◇▼=■，截至2023年11月-▼，安踏在菲律宾有40家门店…◇，马来西亚开有40家□▼，新加坡4家门店▼○。

　　值得一提的是◇■▷▪□▽，Foot Locker自身规模也不容小觑◆◇，去年▷▲◆▼☆，其以8759（百万美元）营收★○▽，入选2023年《财富》美国500强排行榜◁◇▽，排名第432位-◆★□●，侧面印证运动品牌在Foot Locker的销售体量可人▽▲……。

　　并且是经过国际田径联合会（IAFF）认证和国际马拉松和公路跑协会（AIMS）备案的马拉松赛事=★•。在欧美主场………，9月28日…○○，安踏在当地市场的大众知名度将进一步获得提升●▪…△。而安踏选择的细节支撑◁▽，大方向没有出错的情况下△☆，这款ANTA KAI 1 Speed△-■•□•？

　　这一厢=★•■，安踏携ANTA KAI 1 Speed高调进场Foot Locker○◇▼□-◆，和耐克◇●●▼、阿迪●-…▼▼◇、安德玛等国际品牌□▽=•“贴身肉搏■△△★”•…•☆。可以说◁□•☆▽，一家运动品牌如果能够进入Foot Locker□-，意味着它被欧美主流市场认可◆◁□。

　　其实○◆=，想要◆○▼•▪★“做世界的安踏□▪○”○☆•，产品实力基础上○•，品牌运营能力也一直为人津津乐道◁□★◇…◆球王会体育网站新战靴登陆欧。

　　目前○•…▼，安踏在中国-☆◁▲、美国…--▼◆、日本=☆、韩国等多地都建立了全球设计研发中心▲◇□•，还在不断吸纳全球优秀的设计研发专家■▷▪。对于未来★■◁，现在的安踏有足够的营收支撑其技术长期投入的资本●△，而技术创新又足够支撑安踏全球战略深化的步伐▽▲☆。

　　对于安踏而言•▷==，打入Foot Locker•■、DSG这些渠道的△•“品牌朋友圈▽•-◇=”●▷○★，等于已经获得了一种国际专业运动品牌的背书▽▷▪☆■★，同时Foot Locker◇△…○…▷、DSG过去积累的用户▽☆△◆○，多为懂体育▲◁☆☆▪●、懂潮流…•…=○▲，追求专业☆△…-•、舒适■●●、品质运动装备的◁▽▷▼••“头号玩家☆•▲•◇△”▽○，经过多年市场教育•▼，对店内品牌认可度■=▪、信任度△▪、忠诚度均会高于一般用户•-…。